Sinds corona is het de gewoonte geworden dat veel mensen nu van thuis uit werken, we kunnen er niet omheen. Thuiswerken is voor vele mensen geen evidentie. Misschien hebben ze kinderen, huisdieren of zijn er andere omgevingsfactoren die je niet zou hebben mocht je op je werk zijn op een kantoor. Maar ondanks dit bieden veel werknemers de mogelijkheid om vanuit thuis te werken. Is er een mogelijkheid om thuiswerken efficiënt te maken en zo productief mogelijk te zijn.
De gevolgen van de pandemie
De pandemie mag dan officieel achter ons liggen, maar de manier waarop we werken is blijvend veranderd. Uit recente cijfers blijkt dat nog steeds maar liefst 80% van de werknemers de voorkeur geeft aan thuiswerken . Hoewel dit percentage de laatste jaren een lichte daling vertoont, blijft het duidelijk dat de meeste medewerkers de voordelen van werken vanuit huis appreciëren. Minder pendeltijd, meer flexibiliteit en een betere balans tussen werk en privé zijn hierbij vaak genoemde redenen.
Toch is thuiswerken niet voor iedereen vanzelfsprekend zelf met een linux vps . Door de almaar toenemende werkdruk en de prestatiegerichte cultuur die in veel sectoren heerst, blijft het voor sommige functies bijzonder moeilijk om efficiënt en duurzaam van thuis uit te werken. Vooral in jobs waarbij intensieve samenwerking, constante afstemming of directe toegang tot gespecialiseerde apparatuur vereist is, stuit structureel thuiswerk op praktische beperkingen.
De werkgevers zijn het hier niet mee eens
Een belangrijke reden waarom veel werkgevers aandringen op een terugkeer naar kantoor, is de merkbare daling in teamproductiviteit die zich bij langdurig thuiswerken heeft voorgedaan. Hoewel individueel thuiswerken in veel gevallen efficiënt kan zijn, blijkt dat de kracht van teams – de onderlinge samenwerking, het informele overleg en de spontane uitwisseling van ideeën – onder druk komt te staan wanneer iedereen geïsoleerd achter zijn of haar laptop werkt.
Die verbondenheid tussen collega’s, die op kantoor vaak vanzelf ontstaat tijdens een koffiepauze of tussen twee vergaderingen door, valt grotendeels weg in een virtuele werkomgeving. Het resultaat is dat medewerkers zich minder betrokken voelen bij het team als geheel. De informele interactie, die nochtans essentieel is voor creativiteit, snelle probleemoplossing en onderling vertrouwen, wordt niet makkelijk vervangen door geplande videocalls of chatberichten.
Net die samenhorigheid was in veel gevallen de drijvende kracht achter sterke teamprestaties. Werkgevers merken dat zonder die collectieve dynamiek de productiviteit op teamniveau – ondanks individuele inzet – achteruitgaat. Dat verklaart dan ook waarom steeds meer organisaties hun mensen minstens gedeeltelijk terug op kantoor willen: om de teamgeest te herstellen, de samenwerking te versterken en zo de algemene prestaties van hun teams opnieuw naar een hoger niveau te tillen.
Voor de jongeren zien we wel een probleem in de trend, Werknemers tussen de 18-35 jaar geven aan dat thuiswerken niets voor hen betekent en dit zien de werkgevers ook terug in de cijfers als de productiviteit wordt gemeten. Zoals aangegeven zijn kinderen een grote afleiding en nemen die de aandacht weg van het werk.
Win-win voor beide partijen
Thuiswerken is hier om te blijven, maar voor sommige groepen, vooral jonge mensen, kan het dus wel zijn dat de werknemer wenst dat de persoon toch op kantoor kan komen werken. Dit is een win-win voor zowel de jongere als zijn baas.
